国商中心2018工作规划
按照一个中心，四个意识，树立党管一切的总体战略下开展工作。今年7月份前建立党支部，成立党工委，实现政治挂帅，经济同步发展的稳健计划模式。其他规划如下：
第一章 国内计划
一、国商中心首席金融学家张信良重点管理下列事项
1、保持与财政部、发改委、科技部、环保部、国家质检总局、一行三会的司局级部门及其行业社团的联络关系（赵炯主任支持协助）；
2、运作咨询ppp合作项目3—4个，最低一个项目成功；
3、2019年3月前支持重组并购一家集团公司（总资产为80亿元以上）为会员单位。
二、国商中心中心执行主任赵炯主要管理下列事项
1、与英国合作建立一带一路合作中心，同时与国商中心一带一路办公室并行工作，同时建立3—4个国内合作基地；
2、增信保险和地方政府合作5—7家（地级市以上），帮助政府转债融资咨询成功实现70亿元以上。
三、国商中心主任助理范亚川主要管理下列项目
1、“3.31”会议；国商中心金融服务办公室常务副主任左连峰协助；
2、项目咨询成功40亿元以上，实现存量和增量双增；
3、证券业务咨询和保理业务咨询项目实现30亿元以上。
四、国商中心金融服务办公室常务副主任左连峰主要管理下列项目
1、建立区（县）金融工作联合会40—50个；
2、建立科技金融地方合作办公室5—8个；
3、项目融资咨询30亿元以上；
4、与品牌中国规划战略院的中国品牌金融委员会工作协助；
5、金融相关标准工作协调。
五、国商中心综合人力部办公室主任宋晓晓主要管理下列项目
1、高校教育合作：与牛津、哈佛、香港、新加坡、北大等7—8家办学基地进行高端人才培训学习；
2、工商社保人才代理中介咨询业务；
3、国内资产中介咨询服务。
第二章 国际计划
一、国商中心纪委委员张龙主要管理下列项目
1、国际移民咨询协助，实现80人国际移民咨询协助支持;
2、参与国际会议，访学游学4—5次的咨询与支持；
3、东南亚国家资产中介代理咨询服务。
二、国商中心综合人力部办公室主任宋晓晓主要管理下列项目
1、输出体系——国内人员从大学专科到博士后的教育的咨询；
2、输入体系——发展中及落后国家人才到中国研读（专科到博士后）。
第三章 综合计划
一、建立国有、民营、外资并购重组机构5家以上咨询；
二、2020年3月前要建立中心核心业务咨询。把技术、专利、资源融合在一起；
三、人才优化计划，即家庭、旅游、个人教育提升福利项目；
四、实现信用消费5个亿咨询，收入800万；
五、建立绿色金融、海洋金融、农垦金融、军民融合金融合作咨询且实现基地各1—2家；
六、重点建设办公室、研究院7—8个；各部处室负责人承担团队建设及部门运营的责任。
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