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财富管理数字化转型 ，对大部分金融机构的专业人员而言，是一个熟悉而又陌生的名词。说熟悉，是因为这个概念已经被讲了无数遍，说陌生，是因为具体到业务战术落地又没有一套整齐划一的方法论。到底要不要转？要转的话，怎么转？是财富管理的本质和内核更重要，还是数字化更重要？谁领导谁，谁引导谁？
财富管理是居民的理财需求基础，也是金融机构服务各类客户的核心业务，数字化则是为这个需求的业务服务插上了技术的翅膀。数字化是当代信息技术发展的产物，是信息技术革命的新征程。 数字化是“变”，财富管理是“不变”。
在各个金融机构的实践过程中，到底是数字化统筹与领导业务部门，用技术以上统下？还是业务为先，业务引导技术更懂如何赋能，数字化是服务客户的工具和手段？抑或，有些金融机构在 all-in 了数字化之后，发现这是一个慢工出细活的过程，在中短期的业绩压力下，不得不回到了传统业务做基本盘，数字化只能做新增第二曲线？线下服务作为客户服务的最后一公里，如何和线上运营实现兼容？…
基于此，Hi-Finance 将在2022金融人才峰会上发布 《金融机构财富管理数字化转型白皮书》 ，《金融机构财富管理数字化转型白皮书》将从 趋势-战略-营销-技术-人才-风控合规-案例解读 几个方面讲述财富管理数字化转型之道。
变革已经开启，纵使前行布满荆棘。 我们期望通过我们的研究、访谈和数据分析，面向银行、证券、保险和基金等不同类型的金融行业的各个岗位的专业从业人员，给出我们的思考与观点，一起促进这个市场的繁荣，一起推动财富管理数字化转型趋势的前进！
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