国联基金从人力资源顶层设计开始，搭建专业席列和管理序列不同职业发展路径，拓展人才纵向和横向的职业发展空间，使员工的目标和公司的目标实现最大程度的统一，产生源源不断创造价值的动力。同时，国联基金通过数字化复合型人才梯队建设的理念和方法，IT队伍保持稳定的发展，团队不断成长，适应快速的业务发展和转变。
在团队建设具体方法上，国联基金主要从四点推进:一是打造忠诚、和谐的团队，注重人才价值观的一致性以及团队文化的契合度，营造和谐的部门氛围，降低人才流失率，二是建设稳定的团队，采用与公司发展和资源状况相匹配的技术模式及架构，追求行稳致远，三是培养高水平的数字化技术团队，专业人才、专业体系、专业文化是国联基金一贯坚持的方向，强调团队的专业体系建设，注重分工合作;四是构建上进的团队，多措并举激励员工，给奋斗者以更多的机会和更大的空间。
当前，国联基金正处于数字化发展的关键阶段，通过积极推进业务中台的建设，推动业务各条线数字化、自动化、智能化，建设大数据平台数仓为业务提供基础支撑。面对金融科技迈入3.0阶段的高度数字化时代，国联基金信心满满，正全力奔赴服务实体经济、创造长期价值的下一段赛程。
